Подбор. Карьера. Развитие.
HR-ТРИАТЛОН
Лучшие практики от экспертов ЭКОПСИ, чтобы всегда быть в форме
10 - 24 апреля, 2024 г.
Участие бесплатное. Онлайн
бизнес
делают
люди
делают
люди
Для чего участвовать в триатлоне?
Задать вопросы практикам, оценившим 500+ тысяч сотрудников в России и за рубежом, и узнать, какие методы оценки персонала наиболее валидные
Обсудить с коллегами современные подходы к развитию менеджеров: управление карьерой, менторинг, адаптацию новых руководителей, предоставление обратной связи и многое другое
Узнать о новых тенденциях в экспертных методах оценки персонала и психометрическом тестировании
Узнать о ролевом подходе в оценке и развитии людей от Павла Безручко, руководителя Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющего партнёра ЭКОПСИ, автора книги «Практики регулярного менеджмента»
Посмотреть реальные кейсы оценки персонала: ИИ в подборе, экспертные методы оценки на входе, кадровые конкурсы, карьерные треки руководителей
Получить практические знания: воронки, метрики, пошаговые алгоритмы, лайфхаки, живой мастер-класс
О триатлоне
В бизнесе, как и в спорте, всегда важно быть в форме. Предлагаем вам вместе с нами пройти дистанцию HR-триатлона и со спортивным азартом разобрать:
- подбор сотрудников в организацию;
- карьеру и удержание талантов;
- развитие людей.
В нашей мультиспортивной гонке вы узнаете, как улучшить ваш процесс подбора, как эффективно оценивать руководителей среднего и высшего звена, в каких случаях ИИ — вам в помощь, а в каких — нет. Разберёмся, как внедрить систему развития в организации и что такое эмоциональный капитал компании. Поговорим о трансформации ролей руководителей и посмотрим на кейсах, как формировать кадровый резерв и карьерные треки. Обсудим проблемы впервые назначенных руководителей, что такое «оценка без оценки», как давать «зеркало герою» и многое другое. Вы с нами? Старт уже скоро!
На первом этапе триатлона вы узнаете, как сделать процесс подбора персонала эффективнее: поговорим о воронке, людях, инструментах и самых распространённых ошибках.
Маршрут онлайн-триатлона ЭКОПСИ
10 апреля - Подбор персонала
Расскажем о методах оценки на разных этапах воронки — тестах, опросниках, Центрах оценки, оценочных конференциях, поведенческом интервью. Подключим искусственный интеллект — разберёмся в преимуществах и ограничениях подбора с помощью ИИ на примере кейса банка из ТОП-15.
Обсудим, как и когда оценивать разные типы навыков: харды, софты, управленческие компетенции, — а также дадим практические рекомендации по подготовке нанимающих менеджеров к проведению интервью с кандидатами.
Почему ваша воронка подбора не работает, как ее «починить»?
Анна ТИМОФЕЕВА, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Работа с талантами»
Юрий ШАТРОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики Digital Assessment
Камилла МАНТАЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»
Юрий ШАТРОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики Digital Assessment
Камилла МАНТАЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»
10:15 — 11:00
- Из каких этапов состоит воронка подбора?
- С какими сложностями и проблемами приходится работать на этапах отсева и подбора?
- Кто участвует в подборе, и в чем вклад каждой роли?
- Какие инструменты оценки на каких этапах и для каких категорий позиций использовать?
- Виды критериев для оценки: ценности, компетенции, управленческие роли? Что и когда эффективно использовать?
- Самые частые ошибки при построении воронки подбора, и как ee «починить»? Лайфхаки для quick wins.
Технологии ИИ в подборе: как внедрить массовый подбор специалистов? КЕЙС банка Топ-15.
Павел ДЕГТЯРЕВ, директор по консалтингу ЭКОПСИ, практики «Консалтинг»
11:00 — 11:45
Тесты и опросники ЭКОПСИ при внешнем подборе
Любовь ЦВЕТКОВА, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
Николай ГОЛОВИН, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
Николай ГОЛОВИН, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
11:45 — 12:10
- Тест на управленческий потенциал PIF. Кто будет более успешен в новой деятельности?
- Опросник благонадежности Integrity Profile. Как оценить риски при подборе кандидата?
- Тесты Switch. Что показывает оценка числовых и вербальных способностей?
- Преимущества и ограничения подбора с помощью искусственного интеллекта?
- На какие должности наиболее оправданно использовать подбор с ИИ.
- Как организовать проект по массовому подбору в организации на примере банка ТОП-15
- Что нужно учесть при использовании ИИ. Готовые инструменты на рынке, лайфхаки, возможные ошибки.
Инструменты оценки профессиональных компетенций внешних кандидатов
12:25 — 12:50
Сергей КУЗНЕЦОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Развитие HR-среды»
- Для чего оценивать профессиональные знания, навыки и умения на входе в организацию?
- Инструменты и методы оценки Hard Skills: виды, цели применения, преимущества и ограничения.
- На что, кроме профессиональных компетенций, важно смотреть при отсеве кандидатов?
12:10 — 12:25
Точка отдыха
Тесты проф. знаний при подборе высококвалифицированных специалистов
12:50 — 13:10
Александр ИВАНОВ, директор проектов ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
Анатолий ГУРЬЯНОВ, консультант ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
Анатолий ГУРЬЯНОВ, консультант ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
- Коробочные решения: оптимизируем работу, снижаем затраты.
- Кастомные разработки: повышаем точность и валидность оценки.
- Практические рекомендации о том, как встроить тесты профессиональных знаний в воронку подбора.
Приветственное слово ведущего
Сергей СМОЛЕНЦЕВ, директор проектов ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
10:00 — 10:15
Экспертная оценка на входе: методы, инструменты, лайфхаки. КЕЙС крупной нефтехимической компании
Полина СЕМЯНИЩЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
13:10 — 13:35
- Особенности экспертных методов: Центры оценки, оценочные конференции, поведенческое интервью — что выбрать?
- Как организовать входной ассессмент в вертикально-интегрированном холдинге?
- Что нужно учесть и как избежать ошибок при экспертной оценке?
Подготовка нанимающих менеджеров
13:35 — 13:55
Ирина САФОНОВА, директор проектов ЭКОПСИ, практика «Работа с талантами»
Заключительное слово ведущего: квиз и подарки
- Частые ошибки, которые совершают нанимающие менеджеры в процессе подбора, и к чему это приводит.
- Профиль вакансии: как руководителю использовать его в процессе подбора.
- Как нанимающему менеджеру быстро оценить реальный опыт кандидата во время интервью.
13:55 — 14:05
17 апреля - Карьерные треки и удержание талантов
На втором этапе триатлона вы узнаете, как построить систему управления карьерой в вашей организации: её базовые элементы, метрики, инструменты, и как всё это настроить.
На реальных кейсах разберем, что эффективно работает при планировании карьерных треков руководителей и экспертов, для чего нужен кадровый резерв и как проводить кадровые конкурсы. Вас ждет разбор реальных кейсов клиентов ЭКОПСИ.
Обсудим важный элемент, без которого движения не случится, — мотивацию сотрудника. Как понять, что он хочет и личностно готов к карьерному развитию? Что может быть маркером карьерного тупика? Разберем, как с этим работать на практике.
Регистрация на онлайн-марафон
Для чего и как проводить кадровый конкурс в компаниях?
10:45 — 11:35
Юлия ИВАНОВА, партнер ЭКОПСИ
Юрий ШАТРОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики Digital Assessment
Камилла МАНТАЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»
Юрий ШАТРОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики Digital Assessment
Камилла МАНТАЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»
- Как выстроить правильную воронку, работающую на цели организации?
- Какие оценочные инструменты эффективно работают на отсевочных этапах воронки отбора?
- Выбираем лучших. Практика применения оценочных конференций на реальных примерах клиентов ЭКОПСИ.
10:00 — 10:05
Приветственное слово ведущего
Сергей СМОЛЕНЦЕВ, директор проектов ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
Точка отдыха
12:15 — 12:30
Система управления карьерой в организациях
Анна ТИМОФЕЕВА, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Работа с талантами»
10:05 — 10:45
- Базовые элементы, метрики и настройка под задачи.
- Преемственность, кадровый резерв и пулы талантов — как выбрать, что нужно компании?
- Какие виды карьеры востребованы, и какие инструменты помогут их построить.
Оценка по ролям при подборе в кадровый резерв. КЕЙС «Элма Групп»
11:35 — 11:55
Как построить карьерные треки руководителей высшего звена
КЕЙС. Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора? (ПАО «РОССЕТИ»)
Ульяна ГАГАРИНА, ведущий консультант ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
- Кого подбирать в кадровый резерв сотрудников редких/ уникальных специальностей в технологически емких отраслях?
- Как разрабатывать и использовать тесты профессиональных знаний?
- Что поможет гибко адаптировать инструменты экспертной оценки к специфике предприятия?
- В чем отличие данного подхода от подхода оценки по ролям?
Александр ИВАНОВ, директор проектов ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
Ульяна ГАГАРИНА, ведущий консультант ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
Ульяна ГАГАРИНА, ведущий консультант ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
12:30 — 12:50
11:55 — 12:15
Максим КОВАЛЬ, старший консультант ЭКОПСИ, практика «VIP-консультирование»
- Как в рамках одной оценочной процедуры провести ассессмент сотрудников из разных функций и отделов?
- Чем оценка ролям и задачам отличается от оценки по компетенциям?
- Как разработать критерии и инструменты оценки под задачи организации?
- Преимущества и ограничения оценки по ролям при формировании кадрового резерва. Что нужно учесть, начиная оценочный проект?
- Что позволяет оценить глубинное интервью методом Executive Assessment? Преимущества, возможности, ограничения.
- Как выстроить индивидуальные карьерные траектории руководителей по результатам оценки, чтобы прийти в желаемую точку?
- Разбираем реальные кейсы из практики топ-менеджеров на примере банка ТОП-10, крупного вертикально-интегрированного нефтехимического комплекса и одного из лидеров российского рынка розничной торговли.
Мотивация как важный фактор отбора в пул HiPo/ HiPro
12:50 — 13:15
Юрий ШАТРОВ, партнер ЭКОПСИ, лидер практики Digital Assessment
Любовь ЦВЕТКОВА, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
Любовь ЦВЕТКОВА, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
- Как учесть личностную готовность сотрудника к карьерному развитию при включении его в число резервистов?
- Что измеряет опросник профессионального выгорания FADE? Выгорание как маркер карьерного тупика.
- Как использовать результаты тестирования FADE при принятии управленческих решений?
КЕЙСЫ. Карьерные треки как инструмент системного управления карьерой
13:15 — 13:40
Анастасия МАТУСЕВИЧ, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
- Примеры кейсов: к чему хотели прийти компании и как эти задачи помогли решить карьерные треки?
- Чем отличаются карьерные треки в зависимости от задач компании?
- Когда и для кого карьерные треки – must have?
- С чего начать внедрение карьерных треков?
Заключительное слово ведущего: квиз и подарки
Как развивать карьеру для сотрудников экспертных ролей
14:05 — 14:15
13:40 — 14:05
Кристина АББАСОВА, старший консультант ЭКОПСИ, практика «Работа с талантами»
- Где в компаниях «живут» экспертные роли?
- Как эксперт может расти по карьере?
- Какие подходы помогают карьерному росту эксперта и когда их нужно дополнительно выстраивать в компании?
24 апреля - Развитие сотрудников
На третьем этапе триатлона вы узнаете, что хотят бизнес и сотрудники от системы развития в организации, какие инструменты оценки помогут вам в её построении, и при чем здесь эмоциональный капитал компании.
Павел Безручко, автор модели 9 управленческих ролей ЭКОПСИ, расскажет, как меняются роли руководителя по мере его карьерного развития. Обсудим, как адаптировать недавно назначенных руководителей к новой роли, что такое менторинг, и чем он может быть полезен для опытных руководителей.
Разберемся, что такое «оценка без оценки» — когда нужно скорректировать поведение сотрудника и помочь его развитию, а ещё потренируемся давать развивающую обратную связь на мастер-классе «Зеркало для героя».
Регистрация на онлайн-марафон
10:05 – 10:40
Система развития в организации
Анна ТИМОФЕЕВА, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Работа с талантами»
- Чего ожидают бизнес и сотрудники?
- Как оценка может помогать развитию?
- Low stakes инструменты оценки, и их применение.
10:40 – 11:25
Развитие руководителей в ролевом подходе
Павел БЕЗРУЧКО, управляющий партнер ЭКОПСИ
- В чем проблема с компетенциями, кому и зачем понадобились роли.
- Модель управленческих ролей ЭКОПСИ.
- «FRAME» — семейство решений и продуктов на основе ролевого подхода.
12:05 – 12:20
Точка отдыха
11:25 – 11:45
Оценка 360 для целей развития
Алексей ХИНКИС, директор по консалтингу ЭКОПСИ, практика «Социология бизнеса»
- Как провести оценку по ролям при сборе обратной связи методом 360?
- Пошаговая инструкция проведения проекта оценки 360
- Как использовать результаты оценки 360 для развития руководителей и специалистов?
11:45 – 12:05
Программа развития «Новый руководитель»
Станислав КУЛИКОВ, партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
- Как адаптировать недавно назначенных руководителей к новой роли?
- Структура и содержание программы «Новый руководитель» ЭКОПСИ.
- Примеры успешных проектов внедрения программ обучения начинающих руководителей.
12:20 – 12:40
Менторинговые программы для развития руководителей?
Анжелика ПОЦЕЙКО, старший консультант ЭКОПСИ, практика «Работа с талантами»
- Что такое менторинг?
- Как добиться ускоренного развития руководителей и преемников с помощью менторинга?
- Как внедрить менторинговые программы в организации?
12:40 – 13:00
Эмоциональный капитал компании: от оценки к развитию
Сергей ГЕВОРКЯН, консультант, практика «Развитие персонала и внедрение изменений»
- Как улучшить умение сотрудников понимать других людей и влиять на них без использования административных рычагов?
- Используем результаты тестирования опросником эмоционального интеллекта REACT в программе развития сотрудников.
- Что предпринять, чтобы не допустить истощения внутренних ресурсов человека на фоне длительного стресса на работе?
- Используем результаты тестирования опросником профессионального выгорания FADE в комплексной программе профилактики перенапряжения и исчерпания эмоциональных ресурсов людей и индивидуального развития сотрудников.
14:10 – 14:15
Заключительное слово ведущего
13:00 – 13:25
Библиотека развивающих действий по совершенствованию профессиональных компетенций
Анастасия МАТУСЕВИЧ, ведущий консультант ЭКОПСИ, практика «Развитие HR-среды»
Татьяна ПАНКОВА, ведущий консультант, практика «Развитие HR-среды»
Татьяна ПАНКОВА, ведущий консультант, практика «Развитие HR-среды»
- Какие инструменты и форматы развития профессиональных компетенций эффективны?
- Какие элементы системы профессионального развития необходимо учесть?
- Как сочетать внутренние и внешние инструменты профессионального развития?
- Инструменты планирования: справочники и библиотеки развивающих действий, индивидуальные планы развития и др.
13:25 – 14:10
МАСТЕР-КЛАСС. Зеркало для героя. Как предоставлять обратную связь?
Ульяна ГАГАРИНА, ведущий консультант ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
Приветственное слово ведущего
- Что такое обратная связь и для чего она нужна в работе?
- Чем отличаются корректирующая, поддерживающая и развивающая виды обратной связь?
- Тренируемся определять виды обратной связи на практике.
Сергей СМОЛЕНЦЕВ, директор проектов ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»
10:00 – 10:05
Каждый участник триатлона получит стартовый пакет с бесплатными и полезными для здоровья организации материалами. Ссылка на пакет придет на вашу почту после регистрации, в течение нескольких дней.
Полный отчет по исследованию вовлеченности: «Как изменилась вовлеченность сотрудников»
Стартовый пакет
Буклет «Организационная эффективность: что это и как её применять?»
Сборник оценочных кейсов 25 ведущих организаций России и СНГ: «Цифровая оценка персонала в России 2023»
Полный отчет по первому Всероссийскому исследованию HSE-бренда работодателя
Полный отчет по исследованию практик внедрения изменений 2023
Полный отчет по исследованию
«Попались в сети: как работодатели ведут социальные сети для привлечения кандидатов»
«Попались в сети: как работодатели ведут социальные сети для привлечения кандидатов»
Бесплатный доступ в корпоративную библиотеку Alpina Digital на 1 месяц
С кем вместе пройдем дистанцию?
Те, кто поделится своим опытом и поможет достичь вашего наивысшего результата
Ведущий онлайн-триатлона:
Здесь вы можете заранее задать спикерам свои вопросы, чтобы потом получить на них ответы в прямом эфире!
Директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
Сергей Смоленцев
Задайте свой вопрос спикерам и получите ответ в прямом эфире
Видеозаписи выступлений